Consulenza ESG: grande opportunità per i piccoli commercialisti

Sei un piccolo professionista? Specializzarti nella consulenza ESG consentirà la tua evoluzione in consulente per lo sviluppo aziendale. Se desideri farlo, interiorizza e implementa il seguente decalogo.

Focus sullo sviluppo

La consulenza ESG coadiuva l’imprenditore nelle attività di progettazione, implementazione e controllo di un sistema aziendale di sviluppo sostenibile di cui la rendicontazione è solo una parte. Consapevole di ciò, studia e applica le regole della rendicontazione ESG.

La sostenibilità non riguarda solo le grandi piccole imprese

Non lo penso solo io. Lo pensa anche EFRAG con i suoi modelli di rendicontazione semplificata su base volontaria per le PMI non quotate (disponibile online la versione tradotta da OIBR del documento “VSME”).
Lo pensano anche tre ministeri, Bankitalia, CONSOB, IVASS e COVIP che hanno avviato la consultazione pubblica sul documento “Dialogo di sostenibilità tra PMI e Banche” e i suoi 45 indicatori.

La consulenza ESG è un gioco di squadra

Occuparsi di sviluppo sostenibile significa trattare tematiche ambientali, sociali e di governance. Non puoi farlo da solo. Trasforma il problema in opportunità e cerca alleati con cui formare un team multi-specialistico, creando poi ulteriori e diverse occasioni collaborative;

Competenze tecniche e non solo

Studia sempre, ben cosciente del fatto che la consulenza ESG richiede competenze tecniche (CSRD, ESRS, tassonomia, ecc.) e aggiornamento continuo.
Sviluppa soft skills adeguate, comunicative e organizzative in primis: fondamentali per il lavoro in team e l’assistenza prestata all’impresa nel processo di sviluppo sostenibile.

L’imprenditore deve conoscere i vantaggi derivanti dalla sostenibilità

Quali vantaggi:

• economici: accesso ai capitali, miglioramento delle performance finanziarie, maggior efficienza operativa;
• reputazionali: miglioramento della reputazione e del brand, maggior fiducia degli stakeholder;
• operativi: innovazione e crescita, miglioramento delle relazioni con i fornitori;
• nella gestione del rischio: gestione e mitigazione dei rischi ESG;
• sociali: fidelizzazione dei clienti, maggior soddisfazione di dipendenti, attrazione dei talenti, coinvolgimento della comunità;
• di governance: rafforzamento della governance e della trasparenza, allineamento degli interessi degli stakeholder;
• competitivi: differenziazione dalla concorrenza, maggiore resilienza di mercato;

Consulenza ESG come creazione di valore

Fai intendere al cliente che la tua consulenza ESG verte sulla creazione di valore. Quale valore? Quello collegato ai benefici generabili per i vari stakeholder dell’impresa e a una business continuity sempre più durevole, non consentita dalla gestione emergenziale e inerziale che sta affossando tante PMI.

Sviluppa ulteriori nuovi servizi

Cogli l’occasione di sviluppare ulteriori servizi professionali. Pensaci: perché non promuovere la costituzione di micro-reti operative con cui aggregare un numero limitato di imprese (max 3-4) e attuare investimenti ESG irrealizzabili per il singolo?

Parla di investimento e non di costi

Fai ben comprendere al cliente che la svolta ESG rappresenta una scelta di cambiamento connessa ad un investimento di risorse (tempo, denaro, energia) portatore di un’utilità pluriennale. Investimento, non costo.

Promuovi e pratica una cultura del cambiamento migliorativo continuo

La vera sostenibilità si radica nella cultura aziendale, nelle decisioni quotidiane e nelle operazioni interne, elementi che vanno ben oltre un “semplice” report.
Il tuo nuovo ruolo consulenziale va di pari passo a quello di promotore di una cultura aziendale sostenibile;

Non essere ingenuo

Stai creandoti un posizionamento diverso nel mercato e, per uscire dall’anonimato e abbandonare l’immagine di fornitore di servizi commodity, necessiti di metodo, tempo e resilienza. La tua evoluzione consulenziale non sarà semplice, tanto meno veloce. Pensare il contrario è un’ingenuità che non puoi permetterti.